周日的杭城烟雨迷蒙，带着些许凉意，但这一切都挡不住现服人对深化改革的热情和期盼。为更好的贯彻学校深化二级管理改革和分配体制改革文件精神，现代服务业学院于4月24日召开了深化二级管理工作研讨会，与会人员有学院领导班子、各主管、各系负责人、教授、博士代表、青年教师等各类人员代表，校党委书记章清出席了会议，会议由夏晴院长主持。

会上，学院领导班子根据学校二级管理考核方案，结合各自分管的工作对二级管理考核指标做了解读、分析，并就如何进行教师岗位绩效考核与分配、如何针对二级管理考核指标来引导学院主要工作，阐述了各自的观点与初步设想。教师代表们则根据学校文件精神，结合各自的实际工作，围绕怎样调动全体教师的工作积极性、如何在二级管理改革的大背景下实现教师的自我发展、怎样完成学院的分解任务展开了热情洋溢的讨论。部分代表也就工作中遇到的一些问题、困惑表达了自己的看法，如有教师代表反映目前有部分二级管理考核指标与学院的专业教学及人才培养目标尚有出入、在学院推进各项工作中相关部门能够给予提供配套服务等问题，章清书记和学院领导就教师们的疑惑进行了耐心解答，章书记也谈了学校就如何推进职能部门的服务工作下一步的打算。

最后，章清书记做了重要讲话，他指出，校院二级管理改革是我校十三五期间的重要改革举措，事关学校发展和教职员工的切身利益。当前学校人员经费逐年递增，但是工作效率并未得到切实提高，二级管理的目标就是要推动学院提高工作效率，推动教师真正实现多劳多得，各学院要切实做好压力传递工作。在教师岗位绩效考核与分配方案的制订中，要敢于打破传统观念：要坚持一人一策，逐人制订考核目标；要一系一品，各系要结合专业等开展特色工作；改革过程中工作要大胆创新；行政管理服务工作要到位，要提升服务水平。

今年是十三五规划的起始年，研讨会的召开帮助大家理清了工作思路、统一了认识，为下一步二级管理工作的深化做好了充分的思想准备，也为我校应用型综合性大学的建设夯实了基础。